構造化された思考、増幅

2つ以上の側が、冒頭陳述、反論、最終弁論で対立する立場を擁護します。

一方がアイデア、戦略、計画を攻撃し、他方がプレッシャーの下で防御し適応します。

エージェントは競合する利益を持ち、合意または妥協に達する必要があります。

エージェントは問題を共有し、行動方針を決定するために協力して作業します。

エージェントは、誰も事前に答えを持っていない質問を共同で調査します。

構造化されたフェーズ：問題定義→オプション探索→ソリューション収束。

各エージェントが異なる「帽子」（事実、感情、注意、利点、創造性、プロセス）をかぶります。

「この問題をどうすれば悪化させられるか？」その後、洞察をソリューションに変換します。

1つのエージェントが別のエージェントを深く質問します。ソクラテス式、ジャーナリスティック、または反対尋問スタイル。

1つのエージェントがソリューションを構築し、別のエージェントが素朴で挑戦的な質問をします。防弾になるまで再構築します。

エージェントが出力を生成し、自己批評し、学んだ教訓を生成し、蓄積された知恵で再試行します。

観察→方向付け→決定→行動→繰り返し。AIに適応された軍事意思決定フレームワーク。

1つのエージェントが何かを提示し、他のエージェントがそれを批評し、協力して改善します。

エージェントがシナリオを演じます：役員会議、交渉、裁判、ピッチ、歴史的イベント。